إدارة الإنتاج

ماهي إدارة الإنتاج والعمليات؟

تعرف إدارة الإنتاج والعمليات بكونها إدارة استراتيجية تنظيمية لتحقيق الهدف الرئيسي للشركة، بداية من اختيار أصول الكيان المعنى وموارده البشرية والمالية، وصولًا لعملية التصنيع وخروج المنتج بشكله النهائي إلى الجمهور المستهدف. ومن ثم مراقبة جودة المنتج وحل المشكلات المتعلقة به، مع رفع كفاءته وزيادة إنتاجه وء\خلق مشاريع أخرى ناجحة بجانبه.

إذا يمكن تلخيص مهام إدارة الإنتاج والعمليات الإنتاجية بخمس مراحل أساسية وهي:

1. التصميم
2. تخطيط الموارد (العتاد والمال والبشرية)
3. الجدولة
4. ترسيم النشاطات الإنتاجية
5. مراقبة نشاطات الإنتاج

اهداف ادارة الانتاج والعمليات:

يمكن تلخيص أهداف ادارة الانتاج والعمليات على المدى القصير بما يأتي:

1. تحديد خصائص المنتج (سلعة أو خدمة).

2. تحديد خصائص العمليات.

3. ايصال المنتجات المطلوبة للعملاء وذلك من خلال:

أ‌. الانتاج بكميات تتناسب مع الطلب المتوقع.

ب‌. تقديم المنتجات المطلوبة في الوقت المناسب للعميل.

4. انتاج المنتجات (سلعة أو خدمة) بمستوى الجودة التي يتطلع لها العملاء.

أما على المدى الطويل، فإن ادارة الانتاج والعمليات تهدف الى استخدام المصادر المتاحة وبشكل يمكن المؤسسة من مواجهة الطلب على المدى البعيد. وبافتراض تحقق هذا الهدف فإن ذلك سيؤدي على توفير الاموال اللازمة للحصول على الموارد الاضافية اللازمة للعملية الانتاجية وتطوير منتجات جديدة وامتلاك تكنولوجيا حديثة ومتطورة وهكذا...

أهمية إدارة الإنتاج والعمليات الإنتاجية:

تتمثل أهمية إدارة الإنتاج والعمليات في كونها:

•  تساعد في وضع المهام المحددة لكل عملية من عمليات الإنتاج، مما يساعد في تحسين العملية الإنتاجية ومرونة أدائها.
• تعمل على توفير كافة الاحتياجات المطلوبة لعملية الإنتاج، مما يمنع عرقلة العملية الإنتاجية أو تأخيرها.
• تساعد في تقييم سير العملية الإنتاجية للخروج بتوصيات تساعد في رفع كفاءة الشركة والعاملين.
•  تعمل على رسم خطط مستقبلية تساعد في زيادة الإنتاج.
• تعمل على تطوير أداء العاملين وتوفير الكفاءات اللازمة لرفع القدرة الإنتاجية للشركة.
• تعمل على تطوير الأساليب التكنولوجية مما يخدم مصلحة الشركة والعاملين.
• تساعد في تقليل التكلفة المالية للمخرجات من خلال الجمع ما بين الميزانية المطروحة والجودة المطلوبة.